可以将客厅沙发的抱枕、广东坐垫换成金黄色，既能点亮沉闷的木制沙发，同时带来清新活力。

就以上两点，源重业企业数智能家居品牌好太太可以称作一个范例。产品维修难、点任维修费用高、维修步骤复杂，对消费者来说，这些维修问题一定程度上也代表了它们购买智能家居时可能面临的风险。

而就品牌角度而言，推动售后服务的好坏也影响着品牌的口碑和销量。这代人普遍具备较高的教育水平，家规同时在消费观念上追求个性化、多元化，对于新鲜事物接受能力较强，具有成长快和消费潜力大的特征。就技术层面而言，上工好太太有23年晾衣机技术研发的经验，上工其相关专利达到一千余项，相对行业内其他新秀玩家而言，好太太具有更强大的科研实力和技术优势。

（图为好太太智能晾衣机D-3160）在售后服务层面，字化转型好太太线下终端网点辐射全国，字化转型营销网络遍布全国100%的地级市和90%以上的县、乡、镇级市场，目前有1000多家专卖店和30000多个网点。从用户需求入手，广东好太太将智能晾衣机功能模块进行了整合，广东旗下产品有D-3180这种具备消毒、烘干、智能语音的全面选手，也有细分到不同群体需求，专为小户型阳台设计的7cm极薄智能晾衣机GW-1291、专为独居青年准备的小魔方智能晾衣机D-3160等等。

在智能家居的下半场，源重业企业数人们如何生活，十分值得期待。

点任其他行业也有品牌正在重复这条道路。我的观察和经验是，推动大多数人都在想价格战，所以大多数人都是在中低端市场血拼，这时你的利润只会加速下滑。

所以分众2018年广告收入突破155亿，家规是中国前三大卫视的广告总和。一场突如其来的疫情，上工给家居建材行业的2020开年带来一层阴霾，上工线下门店停摆、整体市场交易遇冷、中小企业岌岌可危然而黑天鹅事件终将过去，后疫情时代，家居建材企业如何才能尽快走出困顿之境，回归发展正轨？整个行业将发生怎样的变化，变局之中企业又该如何立足并突围？从ToB到ToC底层逻辑亟待进化谈及中国家居建材行业现状，江南春最大的感触是其与中国很多行业的截然不同。

后来第一年销量增长不是那么快，字化转型但后面三年从40多亿一下涨到了79亿，接着涨到112亿，去年飞鹤已经是中国奶粉第一品牌。再后来，广东特劳特的邓老师订了一个定位叫怕上火喝王老吉，广东这句话出来之后，撬动了全国人民的刚需，全国人民都怕上火，所以这时整个王老吉就决定冲出去饱和攻击，结果收入一路从2亿变成12亿，又变成25亿，到现在的250亿。