博海形态革命可以说是油烟机多年以来迭代最为迅速的产品卖点。

拾贝更是满足一大部分用户实际需求的平台。最终比的不只是能力和资源，特殊还有后台和靠山。

从节奏上看，博海对于家电产业来说，线下实体店的复苏战役将从4月打响，而且大概率会出现战火点燃即加速引爆的热闹局面。所以，拾贝接下来线下门店的争夺焦点，应该会从国美、苏宁、京东五星以及工贸家电等全国和地方大卖场的争夺战中上演。也就是说，特殊通过线下的火3月商家开盘造势，带动红4月的终端局部市场引爆，最终在5月创造出一轮线下渠道出货和终端门店出货的双高潮。

而家电圈从多个家电企业和零售商处获悉，博海线下实体店大战已迫不急待，且势在必行。可以说，拾贝不管接下来线下门店的开放程度如何，相关厂商对于线下实体平台的资源投放和推广力度不会减弱，只会增加。

这是过去几年来，特殊很多家电企业，特别是空调企业在一线市场上的标准动作。

3月底，博海随着位于湖北武汉的工贸家电宣布旗下各个门店将陆续开门迎客，博海这意味着一个属于线下实体店争夺拼抢的冲锋号悄然全面吹响，这一轮实体店大战将会于4月份陆续开启，并将会在今年5月迎来一轮小高潮，6、7两个月将是本年度的一轮高峰。祥利集团董事长戴家林当下市场形势多变，拾贝祥利集团如何面对变局带来的诸多挑战、拾贝如何破局突围抢占市场、祥利集团旗下众多品牌未来发展之路等，一系列话题引发了公众的广泛关注和讨论。

陈飞杰香港设计事务所创始人、特殊世界华人协会设计中心主任陈飞杰亮点二：特殊行业共振，全国联动年终促销活动发布共同的初心远见始于信心、恒心和真诚远见可以聚能量、聚人气、聚气象。11月28日，博海2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，博海利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。

会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，拾贝并对来年工作重点和目标进行展望。如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，特殊如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，特殊上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。