什么是灵活用工企业将工作任务承包给灵活用工平台，不作不死企业向灵活用工平台付款，灵活用工平台向企业开票（6%专票）。

据了解，不作不死檀香紫檀（俗称小叶紫檀），不作不死其价值在过去的十来年不断增长，而交趾黄檀、微凹黄檀和巴里黄檀同属红酸枝类，其价值在近几年也不断显现，在国家公约公布后，这几个红木品种的原木价格上涨更为明显，交趾黄檀较去年上涨10%以上，而微凹黄檀甚至上涨20%以上本质安全环保先要抓好源头，不作不死就是在工艺、不作不死技术、设备的选择，与其对应的是应重点做好新建和技改项目安全环保三同时，安评、环评与项目实际有机结合，避免流于形式。

同时，不作不死要注重养成教育，抓好管理、技术人员和基层员工的教育培训，提高安全技能素质，提高责任心。三、不作不死正确处理好眼前利益和长远利益的关系这要求橱柜企业依法治企，固本强基，推行本质化安全环保管理，在抓细抓实上下功夫、见实效。2015年对于多数橱柜企业来说，不作不死新环保法的实施使企业面临一定的压力,特别是今年以来各地对于绿色环保的重视。

主体责任是最近几年各类法规制度重点强调的内容，不作不死安全环保尤其强调责任制的落实。总之，不作不死在环保倍受关注的今天，橱柜企业走环保之路，万不能人云亦云，需正确把握并处理好三个关系，确保环保之路走得更顺、更好。

如果橱柜企业的竞争力出了问题，不作不死还有机会解决，但是安全环保出了问题，企业就可能猝死。

企业要落实主体责任，不作不死应从机制和管理上想出路，不作不死从技术和设备上抓本质，梳理现有流程和职责，严格安全环保责任制;要根据国家法规政策的变化，梳理健全安全环保制度体系，提高制度的系统性、有效性。由来只有新人笑，不作不死有谁听到旧人哭!舆论让成功案例不断放大和神话，而大部分企业却在折腾中死去，企业的平均寿命只有不到2.5年。

不要被互联网绑架互联网对传统商业模式的冲击毋庸置疑，不作不死但不难发现，不作不死近两年来90%的互联网企业都举步维艰，就连京东这样的大咖也是持续亏损，但传统企业不是互联网企业，互联网企业大部分玩的还是概念，属于被爆炒的新模式，有大部分的风投愿意进来短平快地吸金，但不代表大部分从业企业真正会走向成功，这也包括京东此类企业，更何况大部分成功的互联网企业打造的是平台这种特殊商品，而以产品为核心的传统企业，也是可以有互联网思维，可以跟上趋势，但绝不是顺大流，趋势是用前瞻性的思维结合企业实际去有步骤地实施，而顺大流则是鹦鹉学舌、人云亦云的盲从。所以，不作不死传统企业的老板们要理性看待互联网，万万不可被其所绑架。

比如，不作不死在市场开发方面，聚焦一个省之后，然后聚焦一个市，再聚焦一个县，这样才会以最小的代价达到最好的效果。而作为商业链条中的企业和代理商也是如此，不作不死企业觉得经销商日子好过，不作不死经销商觉得企业更有主导权，形成了业内的人想冲出去，业外的人想冲进来的围城效应，殊不知现实是如人饮水，冷暖自知，各行业和企业都有自己的问题和难点，但各行业都有自己的优势和机会。